Le leadership front-end signifie rendre visible l’incertitude

Le leadership front-end est souvent décrit à travers la livraison, l'architecture, les évaluations, le mentorat et les systèmes de composants. Ces choses comptent. Mais l’une des habitudes de leadership les plus précieuses est la plus discrète : rendre l’incertitude visible suffisamment tôt pour que l’équipe puisse y répondre.

L'incertitude est présente dans presque toutes les constructions de produits. Les exigences changent. Les API renvoient des formes inattendues. Les conceptions montrent plus clairement le chemin du bonheur que celui de l’échec. Les problèmes d’accessibilité apparaissent tardivement. Les coûts de perf...
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